"Департамент оцінки та інвестиційної діяльності" здійснює маркетингові дослідження, інвестиційне проектування і розробку бізнес-планів, впроваджує інформаційні технології і рішення, організовує Реєстрацію інвестора у Вільній Економічній Зоні "Яворів" (СЕЗ "Яворів"), надає можливість придбання нерухомості через Товарну біржу, здійснює пошук кваліфікованого персоналу для стабільної роботи підприємства,забезпечує юридичний супровід на всіх етапах інвестиційної діяльності.
Бізнес-план - це програма підприємницької діяльності. Він описує підприємство, плановану продукцію чи послуги, ринок збуту, фінансові потреби і прогнозовані фінансові результати.
Використання бізнес-плану має багатоцільовий характер:
- бізнес-план є моделлю проекту і оцінкою реальних можливостей
- бізнес-план необхідний для залучення інвестицій та/чи одержання кредиту
- нарешті, бізнес-план - це інструмент керування проектом
У результаті бізнес-план виявляється необхідним на всіх етапах життєвого циклу проекту.
Перш ніж вкладати у проект гроші, необхідно провести його комплексну експертизу, щоб перевірити доцільність та можливість його виконання, а також оцінити його ефективність у наступних аспектах, що складають зразкову структуру бізнес-плану:
- комерційний аналіз, у тому числі аналіз ринку
Найбільш важким і відповідальним етапом розробки бізнес-плану є збір і обробка інформації для підготовки проекту. Особливо це стосується інформації про ринок - маркетингових досліджень, які вимагають великих матеріальних витрат (якщо звертатися до спеціалізованих фірм), або ж, у випадку проведення цих досліджень самостійно - можуть бути виконані непрофесійно і призвести до істотних втрат у майбутньому.
Ви вирішили запропонувати ринку свій продукт. Але чи потрібний Ваш продукт ринку і, якщо так, то в якому обсязі? Скоріше усього, у Вас є визначене бачення ринку. Але це тільки Ваше бачення ринку. А чому б не запитати сам ринок? А для цього потрібно грамотно провести маркетингове дослідження, що дозволить Вам:
- визначити потенційний обсяг ринку. Вивчення обсягу ринку допоможе Вам правильно оцінити свої шанси на даному ринку й уникнути невиправданих втрат.
- визначити свою частку на ринку. Частка на ринку - це індикатор успіху Вашого продукту.
- проаналізувати потреби споживачів. Глибоке знання потреб потенційного клієнта допоможе не тільки встановити конкурентноздатні ціни на продукцію, але й внести зміни в сам продукт, оптимізувати канали дистрибуції і рекламну стратегію, тобто скоригувати усі компоненти комплексу маркетингу.
- проаналізувати товари конкурентів. Знання про товари конкурентів необхідні для кращої орієнтації на ринку і перемоги в конкурентній боротьбі.
- проаналізувати канали збуту і знайти найбільш ефективний з них.
- технічно-технологічний аналіз виробництва
Моделювання потоків продукції і ресурсів.
Містить у собі оцінку майбутніх грошових потоків проекту з урахуванням факторів, що впливають на цінність коштів, приведення майбутніх різночасних витрат і доходів до порівнянних показників у початковому періоді, визначення ефекту з орієнтацією на досягнення необхідної норми доходу на капітал і інші показники.
Одне з центральних місць у бізнес-плані займає розділ, присвячений аналізу проектних ризиків. При цьому сам проект є об'єктом ризик - аналізу.
- організаційно-управлінський аналіз
Аналіз всіх учасників проекту, ініціаторів, інвесторів, менеджерів, оточення (постачальники і підрядчики, адміністрації різного рівня). Містить у собі аналіз нормативно-правового оточення.
У тому числі аналіз команди проекту. Підбір кваліфікованого персоналу через кадрові агенції.
